201X一级建造师培训建设工程项目管理考点总结.doc 30页VIP

建设工程项目管理精讲知识点总结1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等 （三控一管一协调） P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势 项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展： 传统的项目管理是该学科的第一代， 多项目管理（Program Management）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代 (2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项 目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。 P14 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素 、方法与工具 P15 三、组织论和组织工具（必考） 1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： 项目结构图； 组织结构图（管理组织结构图）； 工作任务分工表； 管理职能分工表； 工作流程图等 （三图二表） P20 基本的组织结构模式 组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 P21 1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构 、矩阵组织结构。 2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看） 3 、 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 P22 （二）线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 P23 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 P34 掌握合同结构 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 P35-36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： 项目实施的环境和条件的调查与分析 项目目标的分析和再论证 项目实施的组织策划（尤其注意 重点 ）工作内容： 业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程； 建立编码体系。 项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险策划等 P38 一、施工总承包 施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。 P39 （一）施工总承包管理 施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点） P42 1、 建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。 2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。 P45 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型： 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。 P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定： 项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点 可考准编制） P50 施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计 ；单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计 P53 掌握项目目标动态控制的方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点） 项目目标动态控制的工作程序 （图LZ201071-1动态控制原理图 PDCA循环） 第一步：项目目标动态控制的准备工作 第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制 第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步 P54-55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法 运用动态控制原理控制进度的步骤： 工程进度目标的逐层分解 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 LZ201073 掌握投资动态控制的方法 运用动态控制原理控制投资的步骤： 项目投资目标的逐层分解 在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制 （以下内容考过2次，要特别注意） 工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预算的比较 工程款支付与工程合同价的比较 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 P56 -57 掌握施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。 建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 项目经理不…Fm ---各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。 P96 一、工程支付的范围和条件 （二）工程支付条件 1、质量合格是工程支付的必要条件 2、符合合同条件 3、变更项目必须有工程师的变更通知 4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额 5、承包人的工作使工程师满意 P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。 P98-99 二、工程量清单以外项目 动员预付款 材料设备预付款 保留金（保留金的限额一般为合同总价的5%） 当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二（40%） P100 四、工程支付的报表与证书 月报表 承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。 报表应包括的7条内容（看） 工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。 竣工报表 承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份） P101 承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。 在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。 履约证书 履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。 施工成本控制的依据包括的内容： 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 P102 施工成本控制的步骤 比较 2、分析 3、预测 4、纠偏 5、检查 P103 施工成本控制的方法 人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 施工分包费用的控制 P104 二、赢得值（挣值）法 （一定要会，每年必考） 赢得值法的三个基本参数 已完工作预算费用 (BCWP) 已完工作预算费用（BCWP）））））—金尼方法） 危险性大小等级划分标准 表LZ205022-6 （要记住 ） 曾经考过 （70-160）根据“备注”写“危险性分数值”（要特别记住） P211 二 安全控制目标 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括： 1 减少或消除人的不安全行为的目标 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 改善生产环境和保护自然环境的目标 施工安全控制的特点： 控制面广 控制的动态性 控制系统交叉性 控制的严谨性 四 施工安全控制程序 1、确定每项具体建设工程项目的安全目标 2、编制建设工程项目安全技术措施计划 3、安全技术措施计划的落实和实施 4、安全技术措施计划的验证 5、持续改进 P215 三 安全检查的主要内容 查思想 查管理 查隐患 查整改 查事故处理 P216 职业伤害事故分为20类，其中与建筑有关的有以下12类： 物体打击 车辆伤害 机械伤害 触电 灼烫 火灾 高处坠落 坍塌 火药爆炸 中毒和窒息 其他伤害 P217 按事故后果严重程度分类 轻伤事故 一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下 重伤事故 死亡事故 重大伤亡事故 特大伤亡事故 特别重大伤亡事故 P218 事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见。 P220 大气污染物的分类 气体状态污染物 包括 分子状态污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和蒸汽状态污染物（如机动车尾气、沥青烟中含有的碳氢化全物、苯并芘等） 粒子状态污染物 包括 降尘和飘尘。 P221 水污染的防治 一 水污染物主要来源 1、工业污染源： 2、生活污染源： 3、农业污染源 二 废水处理技术 （ 可考多选 ） 1、物理法 利用筛滤、沉淀、气浮等方法 2、化学法 3、物理化学法 主要有吸附法，反渗透法，电渗析法 4、生物法 P222 噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。 施工现场噪声的控制措施 声源控制 传播途径的控制 1 吸声 2 隔声 3消声 4减振降噪 接收者的防护 严格控制的为噪声 凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。 P223 建筑施工场界噪声限值表 LZ205042 （特别记住 三年全考过这个知识点） 固体废物的处理和处置 固体废物处理的基本思想：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固本废物产生的全过程进行控制 。 主要的处理方法： 回收利用 减量化处理 焚烧 稳定和固化 填埋 P226 职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成。（知道） P228 职业健康安全管理体系方针 确定职业健康安全管理的总方向原则及职责和绩效目标。 表明组织对管理承诺，特别最高管理者的承诺。 P229 审核 持续评估组织的职业健康安全管理体系的有效性 组织通过内部审核方案，自我评审本组织建立 的职业健康安全体系与GB/T28001体系标准要求的符合性。 确定对形成文件的程序的符合程序 评价管理体系是否有效满足组织的职业健康安全目标。 管理评审 评审管理体系是否完我实施和是否继续保持 评价组织的职业 健康安全方针是否继续合格 为了组织的未来发展要求，可以重新制定组织的职业健康安全方针和目标或修改现有的职业健康方针和目标，并考虑为此时否需要修改有关的职业健康安全管理体系的要素。 GB/T24001的模式 该模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。 环境管理的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。 P233 制定环境方针是最高管理者的责任。 P235 （3） 监测的内容，通常包括：组织的环境绩效、有关的运行控制、目标、指标和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据。 16. 内部审核 4 对审核方案的编制依据和内容要求，应立足与所涉及活动的环境的重要性和以前审核结果。 5 审核的具体内容，应规定：审核的范围、方法，对审核组的要求，审核报告的要求等。 P236 初始状态评审 初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别和获取现有的适用的法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别重要环境因素评价。评审的结果将作为确定职业健康安全与环境方针、制定管理方案、编制体系文件的基础。 P237 7、体系文件的编写 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。 P238 文件的特点 1、法规性 2、系统性 3、证实性 4、可操作性 5、不断完善性 6、体现方式的多样性 7、符合性 P239 3、文件管理 对现有有效文件 进行整理编号，方便查询索引 对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放 对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理。 （二）管理体系的内部审核 内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。内部审核要明确提出审核的方式方法和步骤，形成审核日程计划，并发至相关部门。 （三）管理评审 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。 管理评审应注意以下问题: 信息输入的充分性和有效性 评审过程充分严谨，应明确评审的内容和相关信息的收集、整理，并进行充分的讨论和分析 评审结论应该清楚明了，表述准确 评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进 LZ206000 建设工程合同与合同管理 P240 按照我国的招标投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人： 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府资金的项目 P241 招标分公开招标和邀请招标两种方式。 对于以下情况的，经批准可以进行邀请招标： 项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； 受自然地域环境限制的； 涉及国家安全、国家秘密或者者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； 法律、法规规定不宜公开招标的 招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定在的法人或者其他组织发出投票邀请书。 三 、自行招标与委托招标 招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。 工程招标借机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000万无以下的工程招标业务。 P242 招标人应当按招标公告或者投票邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5个工作日。 二 招标文件的修正 时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。 形式：所有澄清文件必须以书面形式直接进行 全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。 五 资格预审 资格预审是指招标人在招标开始之前或才开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经定合格的潜在投标人，才可以参加投标。 P244 初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。 详细评审是评标的核心，是对标书进实质性审查，包括技术评审和商务评审。 P246 七 正式投标 注意以下几方面：1、注意投标的截止日期 2、投标文件的完备性 3、注意标书的标准（基本内容：签章、密封） 4、注意投标的担保 P251 施工承包合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款3部分组成。 合同通用条款规定的优先顺序：（要看） 协议书（包括补充协议） 中标通知书 投标书及其附件 专用合同条款 通用合同条款 有关的标准、规范及技术文件 图纸 工程量清单 工程报价单或预算书等 P254 3、 隐蔽工程和中间验收 承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。 单机无负荷试车 由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。 联动无负荷试车 发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。 P256 一 专业工程承包单位的资质 2001年7月1日起施行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类型。 P260 五 保险 （要看） 劳务分包人施工开始前，承包 人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 承包人必须为租凭或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 劳务分包人必须为从事危险作业的职式办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 （八）劳务报酬最终支付 全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。 P263 合同价款的支付一般分三次： 设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款 供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80% 剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。 P266 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：总价合同、单位合同和成本加酬金合同。 P267 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。 P268 固定总价合同适用于以下情况：（要看） 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 工程结构和技术简单，风险小； 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件 、拟定施工计划。 合同双方可约定在以下条件下可对合同价款进行调整：（要看） 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 工程造价管理部门公布的价格调整； 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时； 双方约定的其他因素 总价合同的特点是：（要看） 发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本； 业主的风险较小，承包人将承担较多的风险； 评标时易于迅速确定最低报价的投标人； 在施工进度上能极大地调动承包人的积极性； 发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制； 必须完整而明确地规定承包人的工作； 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 二 成本加酬合同的特点和适用条件 1、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管要以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。 2、时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 P270 成本加酬金合同的形式： 成本加固定费用合同 成本加固定比例费用合同 成本加奖金合同 最大成本加费用合同 P271 施工投标保证金的数额一般不得投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。 保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。 通常有几种：1、现金 2、保兑支票 3、银行汇票 4、现金支票 5、不可撤销信用证 6、银行保函 7、由保险公司或者担保公司出具投标保证书 应允许投标人提交其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。 P272 投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给投标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。 履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工支付之日或者保修期满之日。 履约担保形式： （一） 银行履约保函 银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件 的银行和无条件的银行保函。 无条件的保函是指下述情形：在承包 人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人只要看到承包 人违约，不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑。 （二）履约担保书 （三）保留金 P273 建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包 人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%。 预付款担保的主要形式是银行担保。 P274 二 支付担保的形式 1、银行保函 2、履约保证金 3、担保公司担保 三 支付担保的作用 工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保 工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。 发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保。 P275 二 合同分析的作用 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 分析合同内附，制定风险对策 合同任务分解、落实 P279 二 合同实施的偏差分析 产生偏差的原因 合同实施偏差的责任分析 合同实施趋势分析 P280 （二） 工程变更的范围 改变合同贵所包括的任何工作的数量 改变任何工作的质量和性质 改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸 删减任何工作，但要交他人实施的工作除外 任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务 改动工程的施工顺序或时间安排 P285 （二） 索赔成立的前提条件 （要看） 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额 外支出，或直接工期损失 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔单身通知和索赔报告 五 索赔的依据 1、合同文件 2、法律、法规 3、工程建设惯例 P287 （四） 索赔证据的基本要求 索赔证据应具备： （要看） 1、真实性 2、及时性 3、全面性 4、关联性 5 、 有效性 P290 索赔费用的组成: 1 人工费；2 材料费； 3 施工机械使用费； 4 分包费用； 5 现场管理费 6 利息 7 总部管理费 8 利润 P291 索赔费用的计算方法有： 实际费用法、总费用法和修正费用法。 P295 工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。 工期索赔的计算方法：直接法、 比例分析法、 网络分析法 P297 国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调整、仲裁或诉讼等。 P298 仲裁的特点： 仲裁程序效率高，周期短，费用少 保密性 P299 DAB的优点 ： DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题 DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的不带有任何主观倾向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。 周期短，可以及时解决争议 DAB的费用较低 DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受 由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。 P301 FIDIC系列合同条件 这一页上的内容是考过出过的要记住 P302 ECC合同的特点 ：灵活性 简洁性 体现伙伴关系理念 有利于项目的信息化管理 P303 AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。 LZ207000 建设工程项目信息管理 P304 二 信息管理 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 三 项目的信息管理