制度名称

战略企划绩效考核办法

受控状态

编 号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为贯彻落实公司发展战略规划，监督、评价战略企划的执行情况，保证其得以有效地执行，并客观地反映企划部业绩，提升员工积极性和责任感，提高团队业绩，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于企业企划部战略企划管理的人员。

第3条 职责划分

1．公司战略管理委员会负责公司考核指标的审批及重大争议的裁决。

2．企划部负责制定下属的KPI指标及年度计划，同时保证相关指标的完成。

3．人力资源部根据公司的战略和计划，确定企划部和其他部门的KPI指标。

第2章 战略绩效考核原则和考核内容

第4条 战略企划绩效考核原则

1．战略导向原则，战略绩效考核管理的依据是在一定周期内战略目标的完成情况。

2．长短期目标结合原则，兼顾长期计划与年度指标的有机结合。

3．定量定性结合原则，兼顾良好指标与基础工作的有机结合。

4．公开性原则，明确战略目标任务及考核标准，考核结果透明化、公开化。

5．客观性原则，以事实为依据，严格按照制度推进考核工作。

第5条 关键业绩指标（KPI）设置与确定

1．依据公司战略、职能战略及计划，按照KPI设置原则确定企划部的KPI。

2．在战略初期，确定未来一定年限内的KPI及其目标，在每年1月底予以调整和确认。

3．企划部的KPI原则上不超过8个。

第6条 年度计划完成情况考核

1．主要包括当年的企划计划完成的进度情况。

2．每年度企划部应提交年度计划和考核要项，明确当年考核内容及其标准，战略发展部审核确认后以此作为当年年度考核基准。

第3章 战略绩效考核评分

第7条 关键业绩指标（KPI）评分

1．依据各指标重要程度赋予各项KPI权重，总权重为1。

2．评分区间的划分原则如下表所示。

评分区间划分表

第8条 年度计划完成情况评分

1．年度计划完成情况不分权重，每个企划项目的评分相同。

2．根据年度计划完成情况报告，依据计划考核内容和标准，检查计划完成进度，以100分为基础采取扣分制。一项未完成，扣减10分，扣减完毕后分数为年度计划完成情况总分。

第9条 考核结果划分

考核结果可按下列方法划分，如表所示。

考核结果划分表

第10条 考核结果运用

战略企划绩效考核结果可运用与企划部管理人员的薪资调整、岗位调整、职位晋升等。

第4章 附则

第11条 本办法由人力资源部制定，企划部协助修订。

第12条 本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

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制度名称

品牌企划绩效考核办法

受控状态

编 号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为实现公司销售目标，提供公司各品牌的市场竞争力，扩充市场品牌拓展，占据市场主动性，增强市场控制力，激励员工，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于业企划部品牌推广的相关工作人员。

第3条 岗位职责

结合区域文化，策划、执行区域性品牌公关传播活动，起到传播品牌核心价值理念和设计的作用。

第2章 品牌企划绩效考核工作

第4条 考核周期

按季度考核。每季度对上一季度进行考核，考核奖金于当月发放。如被考核者有调动、晋升、降职等情况，原则上根据属地按任职期间为界限进行发放绩效奖金。

第5条 考核奖金

考核奖金以申报工资的季度奖为考评基数。按员工四个季度得分的平均数为年终奖金的的考核得分。季度出勤天数和奖金数如下表所示。

季度奖金与出勤对应表

说明：季度出勤天数为一季度的实际上班天数，不含病假、事假、带薪假、春节公休假等。

第6条 考核指标及权重

考核指标权重表

第2章 品牌企划绩效考核指标计算

第7条 新品完成率计算公式

1．新品完成率=（新品实际完成数/新品销售任务数）

100%。

2．岗位考核指标得分=

（新品完成率得分

该项权重指标分）

3．新品完成率在60%以下者，该项不得分；60%以上者，按完成比例计算得分，150%封顶。

第8条 品牌推广次数计算

1．每月的品牌推广活动执行指标不得低于6场，主要包括渠道推广活动、终端建设工作、特别单位品牌宣传推广工作等。

2．计分方式：得分=（月实际执行场次/6）

25，该项40分封顶。

第9条 品牌推广效果及影响计算

品牌推广效果及影响计算，具体如表所示。

品牌推广效果计算表

第10条 其他计算

1．向报社媒体投稿，得以刊登，给予得分奖励。

2．每3月有1篇得4分，有2篇该项得满分，未刊登不得分。

第4章 附则

第11条 本办法由人力资源部制定，企划部协助修订。

第12条 本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

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制度名称

产品企划绩效考核办法

受控状态

编 号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为有效推广新产品，激励企划专员推广新产品的积极性，完成新产品的销售目标，从而实现公司经营目标，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于公司对产品企划人员的绩效考核。

第3条 考核职责

1．企划部主管副总考核产品企划专员的产品推广工作。

2．人力资源部、企划部相关部门配合企划专员的考核工作。

3．企划部经理审核考核结果并监督考核工作的实施。

第2章 产品企划考核实施

第4条 产品企划绩效考核内容

按照产品企划的考核指标，结合公司的发展规划和销售目标，人力资源部会同企划部制定考核量化指标及其评分标准，具体见下表。

产品企划绩效考核表

第5条 产品企划绩效考核实施

1．人力资源部定期组织产品企划绩效考核工作，通知考核工作下发产品企划绩效考核表。

2．企划部主管根据考核标准结合企划人员工作表现和工作业绩客观地对其评分，并将考核结果提交人力资源部。

3．人力资源部汇总考核结果并交企划部经理和市场总监审批。

第6条 产品企划绩效考核结果

产品企划绩效考核结果主要用于企划人员的奖金发放。

第3章 附则

第7条 本办法由人力资源部制定，企划部协助修订。

第8条 本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

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制度名称

营销企划绩效考核办法

受控状态

编 号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为规范营销企划人员的考核工作，以及为营销企划人员的加薪、岗位晋升、奖励等人力资源工作提供决策依据，提高营销企划人员的工作积极性，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于营销企划人员的考核工作。

第3条 考核原则

1．定量考核和定性考核相结合。

2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平、客观。

3．考核结果与员工收入挂钩。

第2章 营销企划人员考核细则

第4条 考核标准

营销企划人员业绩考核标准以公司当月的营业收入指标和目标为依据，公司将会每季度确定调整一次。考核标准主要包括以下内容。

1．能否遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度及其他规定。

2．行为是否符合本部门的行为规范要求。

3．工作任务的完成情况。

4．能否遵守国家法律、法规、社会公德。

第5条 考核内容

考核内容如下表所示。

营销企划人员绩效考核评分表

第6条 考核方法

1．员工考核时间为下个月的第一个工作日，并于第三个工作日公布考核结果。

2．员工考核挂钩收入为月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核占5%。

3．员工考核挂钩收入的计算公式为如下所示。

4．员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%～140%。

第7条 考核程序

1．业绩考核按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2．行为考核由企划部经理进行。

第8条 考核结果运用

1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果每月公布一次。

2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3．每月考核结果出了与员工当月收入挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和岗位调动的重要依据。

4．如对当月考核结果有异议，被考核员工请在自考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。

第3章 附则

第9条 本办法由人力资源部制定，企划部协助修订。

第10条 本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

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制度名称

广告企划绩效考核办法

受控状态

编 号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为了正确考核广告企划人员的工作绩效，提高广告企划人员的工作积极性和创造性，为广告企划人员的培训、调级、晋升等人事决策提供科学依据，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于广告企划人员的绩效考核工作。

第2章 广告企划人员绩效考核细则

第3条 考核周期

公司对广告企划人员的考核分为季度考核和年度考核。

第4条 考核内容

公司对广告企划人员的绩效考核指标主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，如下表所示。

广告企划人员绩效考核表

第5条 考核实施

1．企划经理根据广告企划人员工作表现客观地对该员工工作业绩进行评分。工作能力与工作态度可制成评价标准表，采用企划部广告企划主管评价、广告企划人员自评与同事评价相结合的方法确定最终得分。

2．广告企划人员的绩效考核得分的计算公式如下所示。

广告企划人员的绩效考核得分=广告企划主管评价分数

50%+广告企划人员自评分数

20%+同事评价分数

30%。

第6条 考核结果运用

公司对于广告企划人员的绩效考核主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金的发放、薪资调整等方面，具体情况如下表所示。

广告企划人员绩效考核结果运用

第3章 附则

第7条 本办法由人力资源部制定，企划部协助修订。

第8条 本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

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制度名称

公关企划绩效考核办法

受控状态

编 号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为调动公关企划人员工作积极性，保证公司公关活动顺利实施，树立良好企业形象，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于公关企划人员的绩效考核工作。

第3条 考核的原则

1．效率优先，兼顾公平原则。

2．公平、公正、公开原则。

3．明确规定、严格执行原则。

第2章 公关企划人员绩效考核细则

第4条 考核依据

公关企划人员的绩效考核主要以公司的相关制度和文件作为参考依据，公司相关制度与方案主要有《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《目标考核管理方案》等。

第5条 考核方法

1．由公司人力资源部成立绩效考核小组，针对公关人员的岗位职责履行情况及工作计划实施情况进行季度和年度检查考核。

2．季度考核从第一、二、三季度的季度末最后一天开始，考核测评期为8天；年度考核从下一年度元月5日开始，考核测评期为10天。

3．考核小组在测评期呢你对公关人员进行民主评议。民主评议由上级领导评议、部门员工评议和相关协助部门员工评议组成。测评成绩计入季度考核成绩。

第6条 考核内容

公关企划人员的考核内容及测评表如下表所示。

公关企划人员绩效考核测评表

第7条 考核结果应用

1．考核小组依据领导测评得分、本部门员工测评得分、相关协助部门员工测评和年终述职评分分数按考核计算方法进行计算，获得公关人员的成绩，并将结果填写到《员工考核成绩表》上，并归入员工档案。

2．年终奖金与考核成绩直接挂钩，根据公司《薪酬管理制度》、《目标考核管理方案》进行发放。

3．公司要对考核中表现突出的员工进行适当的奖励，并在评选优秀员工和职位晋升中优先考虑。

第3章 附则

第8条 本办法由人力资源部协同企划部共同制定、修订和解释。

第9条 本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

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