第三季度管理工作总结

第三季度管理工作总结治理工作责任重大，要想尽量削减出过失的时机，我们要对治理工作做好工作总结。通过不断地总结，发觉我们在寻常所无视的细节，不断完善治理工作。下面是带来的第三季度治理工作总结，欢送阅读。

【第三季度治理工作总结(一)】

今年以来,信贷治理部以进展、稳定为大局,坚固树立科学进展观和可持续进展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，优化信贷资产构造，提高资产质量和治理水平，促进了信贷业务又好又快的进展，实现了规模、质量及效益的良性进展。现将三季度工作开展状况报告如下：

一、根本状况

截止9月末，我行各项贷款余额为万元，较年初投放万元，累计投放各项贷款万元，累计收回万元。其中：正常类贷款1万元，关注类贷款万元，次级类贷款万元，可疑类贷款万元，损失类贷款0万元，不良贷款占比%。

二、三季度工作简要回忆

(一)制定目标，细化工作任务。结合全辖工作实际，

我部于7月x日出台了《三季度工作安排意见》，并分别与支行签订了《有限公司目标责任书》，明确了全年各工程标任务，催促各支行按期完成目标任务。

(二)信贷治理部8月x日组织辖内办贷网点对基层

网点贷审组运行状况进展了排查，此次共抽查了13个网点的笔贷款，合计金额万元。通过排查，无调查岗和审议岗混岗现象，对关系人发放贷款时执行回避制度。各支行都能严格根据《山贷款审议委员会议事规章》和《信贷业务审贷分别实施方法》办理信贷业务。

(三)严格执行在线实时监测制度

为进一步加强贷款风险监测力度，准时发觉风险，准时处置。一是实行在线实时监测制度，利用信贷治理系统提高甄别，处置风险的力量，配备了专职监测人员，对全辖全部信贷业务进展实时监测，实现信贷业务治理科学化、精细化，防范了贷款风险。二是实行月提示月盘点制度，为了做好到逾期贷款的准时转化及清收，每月底准时向支行下发到期贷款明细，及未清收贷款的预警书，起到催促作用。至目前已下发提示份，预警书份。

(四)建立信贷业务违规问题台账，催促做好信贷方面的纠改工作

在此方面，主要是催促各支行对检查出的问题进展纠改，其次是建立相关贷款台账，进展逐笔销号，进一步完善存在的问题，提高问题整改率。

(五)依据《实体经济进展强化“三农”和小微企业金融效劳的指导意见》和《”实施方案》精神，制定了20xx年目标规划：当年重点扶持“三大版块”，即：“年净增5亿元。

截止9月末，我行已扶持“产业集群版块”户，累计发放贷款万元;“核心小微企业(商户)”户，累计发放贷款万元;“新型农业产业户，累计发放贷款万元。

(六)下乡催促不良贷款听证问责工作进度，依据不良贷款听证问责验收方案中“机制建立及运行状况”，对比信贷治理部应完善制度内容，全力协作做好此项工作。

三、存在的问题和缺乏

(一)客户经理从业素养不高，不能充分熟悉贷款风险。从贷款调查到发放的各个环节，客户经理对可能存在的隐患不重视，抱着得过且过的心态办理贷款手续，不能将风险隐患毁灭在萌芽状态。

(二)信贷治理制度执行力及业务操作不标准，信贷业务检查后，重复类似问题依旧存在。

(三)信贷产品过于单调，不能满意辖内贷款客户需求。

四、下一步及建议

(一)在人员素养方面

一是加强业务培训，培训对象主要是客户经理、审查、审批及涉及贷款业务的相关人员;二是培训方式为“集中培训”、“专题培训”及“以查代训”，依据各支行业务操作状况、存在的问题较多等特别性的状况，可实行上门或对距离比拟近的行统一集中进展专项培训;三是每期培训进展考试，提升客户经理对治理制度、操作流程的执行力和风险掌握力量。

(二)在完善治理制度方面

一是连续制订和修订相关治理制度，并根据不同的贷款品种，完善贷款业务操作流程，信贷治理制度趋于更加标准化;二是改良操作流程，对贷款操作流程进展标准，提倡贷款支付治理理念，推行贷款用途治理和实行面谈制，堵塞一些治理环节的漏洞，削减贷款挪用的风险，提高我行信用风险治理水平。

(三)创新信贷产品、精准效劳

研发制定符合各支行实际的贷款业务品种。重点要制定和推广土地流转贷款、大型农用生产设备抵押贷款和动产抵质押贷款，着力解决“三农”和小微企业融资担保难的问题。同时，依据产业链设计融资方案与担保构造来掌握和防范风险，将产权归属清楚的应收账款、存货作为贷款抵质押物，解决借款人的临时性资金使用和周转。

(四)在绩效考核方面

根据客户经理实施方法对客户经理进展业务性的指导和业绩薪酬考核的审核工作，提高客户经理分管贷款的治理和标准操作的力量。一是加大信贷考核力度，有效降低资产风险;二是依据监管部门、本部的贷款业务检查通报，对整改不彻底或未整改的根据考核方法进展经济惩罚;三是实行贷款业务治理责任问责制，责任明确到部门、支行及岗位，改良“重贷前、轻管后”的治理薄弱环节，用制度来治理和约束贷款的操作行为，推动信贷业务安康持续进展。

(五)在贷款风险掌握和预警机制方面

连续加强贷款风险掌握和风险预警工作，准时杜绝和防范信贷风险。一是严格执行贷款面谈制，防止和杜绝向关系人、以贷还贷、多家银行贷款的客户发放无指定用途的贷款;二是本部有选择性的对各支行发放的小额农贷、抵(质)押贷款、大额贷款等的借款用途、资金交易的真实性、贷款质量、借款人的经营状况及还款力量等进展抽查，抽查方式为现场核实、非现场调查及信息询问等方式;三是对支行日常业务操作中的风险点进展关注和风险提示，及早躲避贷款风险实行有效的防范措施;四是加强贷款风险监管力度，健全贷款发放与支付治理，削减贷款发放信用风险和挪用风险，有效促进信贷治理稳健经营。

(六)在内部治理方面

依据本部的业务治理权限，重新制定岗位职责，建立有效的问责机制，对信贷治理部门的岗位重新进展安排，合理的调整各岗位的工作职责，做到岗位分工明确，责任落实到人，通过加大信贷治理力度，提高员工的贷款治理、业务操作水平，增加风险防范意识和风险掌握操作力量。

【第三季度治理工作总结(二)】

第三季度治理工作总结