庆祝改革开放四十周年大型系列报道 走进粤海集团：从心出发 美妙共塑

作为省政府的窗口企业，粤海集团让广东走向世界，也把世界带进了广东，开创了改革开放的多项“第一”。

1982年，粤海所属广南行有限公司成立，开拓了广东省供港鲜活商品代理业务。

1983年，粤海组织首批旅行团一行25人经过深圳罗湖口岸抵港。这是新中国成立后，也是我国在实行改革开放政策后的第一个内地居民赴港旅游团。

1987年，粤海将一批优质资产包装上市（粤海投资），成为全国各省市驻港企业中第一个上市企业。

1987年，粤海开办广东—泰国旅游业务，开创了我国公民自费出国旅游的先河。

1996年，粤海复制香港模式，开创了中国国内第一家购物中心——天河城。

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广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：粤海是以做贸易开始起家，经过快速的发展从贸易，到自营到实业，最后也开始做资本经营，应该说当时的粤海发展是比较快速的。

粤海集团从成立至1997年，经过十几年的经营，形成了以贸易为主导，以实业为基础，业务多元化发展的经营格局，成为广东省最大规模的境外企业，其账面总资产、营业额、税前利润等均跻身于驻港中资企业五强之列。

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广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：由于战线拉得比较长，特别是当时粤海快速发展主要靠举债的发展，再加上我们在探索发展，我们的管理我们的经验还跟不上，所以就在管理上出现了失控。

由于缺乏有效的发展规划和管理体系，内部管理混乱，在企业高速发展的同时，高负债的经营模式种下了发生支付危机的隐患。1998年，在亚洲金融风暴的冲击下，发生支付危机的粤海集团轰然倒下。

广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：随着金融危机爆发，我们粤海当时的资金链就断裂了，整个粤海就陷入了生存的危机。

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2000年，广东省政府经过慎重考虑，决定把东深供水项目注入粤海进行重组。东深供水工程连接了内地和香港两种制度、跨越了改革开放前后两个时代，历经半个多世纪的洗礼，给粤海集团带来了新的使命。

广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：我们重组以后，2000年开始还债总共有400多亿的债务，一直到2012年才把债务清偿完毕，在这个还债的过程当中，应该说粤海也正在调整原来经营发展战略，从过去做贸易风险比较大我们开始向实业转型，同时在管理上也进行了规范，做一个完全的按国际化规则运行的一个规范管理的企业。

粤海成功的重组被誉为国际市场对中国国企重拾信心的标志，堪称世界企业重组史上的成功典范。粤海集团重组的成功回答了一个重要问题——国企经营业绩不佳是否归咎于其特殊的体制形式？

广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：开始我们粤海好像什么都做好像有机会，只要有机会都去做，但往往就是由于这种发散的经营对我们带来了巨大的风险，主业不聚焦效率很低，管理分散管理重叠，引发了我们一系列的风险，所以我们我们粤海在发展当中这个问题，曾经困惑了我们很长一段时间，重组后的粤海应该说是非常成功的，从注入资产到粤海新生的发展都取得巨大的成就，2011年以后应该说是我们粤海的二次创业和改革发展的阶段那么这个阶段呢粤海开始依托我们在调整阶段建立的优势我们明确了将来粤海发展必须以实业为主所以我们要做大做强主业。

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涅槃重生的粤海集团，把老粤海的惨痛教训作为高悬头顶的一面镜子，不断提醒自己保持清醒的反思。

广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：粤海改革四十周年来，我们要分就分成三个阶段，第一个阶段就是1980年成立到2000年我们是摸索发展的阶段，2000年到2011年是一个求生存调整发展的阶段，2011年到现在粤海二次创业改革发展这么一个阶段，到2015年省委省政府又赋予我们粤海一个光荣重大的任务，就是把粤海作为我们省两类公司的改革试点，就是说我们粤海要做一个国际化国有资本经营公司改革的试点，我们粤海这些年为什么发展比较稳健我们对风控要求比较高，这一点是相关的现在的风控，应该说要整个业务的各个方方面面，首先我们有投资风险的防控财务风险的防控法律风险的防控，还有一些具体业务风险的防控。

2011年以后，粤海集团建立了一整套的风控管理体系。到2016年，粤海集团各个业务单元的内控体系就全面建立起来了。2016—2018年，在此基础上，粤海集团又将内控体系升级为全面风控管理体系。

广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：经过这些年的思考发展和积累，我们确定了粤海还是要走实业发展的道路，我们一定要聚焦主业现在我们确定我们的主业就是“3+1”一个就是水和水资源 水环境治理这么一个板块，第二个是城市综合体的板块，第三个是就是产业园的板块，第四个就是服务我们系统产业金融的板块。

十年前，重组新生，十年后，振翅高飞。粤海集团聚焦发展战略，有进有退，持续推进资产业务重组，打造出以水务及水环境治理产业、城市综合体产业、产业园及制造业为核心，产业金融为支撑的“3+1”新主业板块格局。

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广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：目前我们在全国各地目前运营的四十多个水的项目我们服务的，我们现在这个板块已经服务了香港、广东、广西、海南、湖北、江苏、新疆等地区，所以说我们水务这个板块应该说从水务这个板块看，我们粤海不仅仅是广东的粤海了是全国的粤海，我们的水是全国的业务目前经营的规模已经达到了每日处理250万吨，那么这个规模在全国排第二，就是我们已经排到全国的前列，已经进到了全国的前列，所以这是我们一个核心主业我们拥有核心的技术，比如说我们检测技术，在全球都是领先的，我们的渗透、防控、渗漏的技术，也是全国领先的我们又具备了核心的技术和能力。

粤海集团拥抱大湾区建设，布局大湾区的“三大产业平台”。做好水资源保障的决策部署，在做强做大城市供排水业务的基础上，积极探索污泥、污水和水环境综合治理等新业务，同时打造粤港澳大湾区产业发展平台和产业服务平台。

广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：在大湾区里面我们粤海打造优质水供应的安全保障，这个是很重要现在我们有东江供水，东江供水24亿立方，现在主要供应了香港那么它供应香港占到了香港淡水资源的75%，这个是为我们香港经济和社会发展做了重要的贡献，同时我们东江还供应了沿途的东莞和深圳，那么随着发展的需要，现在省委省政府决定，我们要建设珠三角配水工程从西江引水到深圳，这也是大湾区一条重要的水脉。

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作为人口最多、经济总量居前的全球最大湾区，粤港澳大湾区越发面临着水资源分布不均、开发利用不平衡、应急备用水源不足等一系列难题，引西江之水润泽湾区的珠江三角洲水资源配置工程便应运而生，粤海集团承担了这个重要任务。

广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：珠三角工程体现了生态文明，为了保护生态我们珠三角工程从取水，从顺德的鲤鱼洲取水开我们就开始走地下整个的地下水廊，总共是110公里所以为了保护这个生态可能我们投资会大一点但我们认为这是值得的，当然走下面全部都是走地下通道，不但投资大包括整个的技术管理都会增加难题，但我觉得只要有利于保护生态环境我认为这个代价还是值得的。

粤海集团承接的珠江三角洲水资源配置工程，全长113公里，总投资约339亿元，年设计调水总量17.87亿立方米。这不仅是广东历史上投资规模最大、输水线路最长、受水区域最广的水利工程，还将是世界上流量最大的长距离有压管道调水工程。

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广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：这是我们国家一个重点工程也是广东也是全国历史上我们走地下管廊最大的投资项目，也是世界上还没有过类似的项目，所以这不但是广州的首创也是世界首创，这种有压管廊因为水是有压跟地铁隧道不一样地铁是单向压力，我们是双向压力的这种管廊这么长距离的管廊建设在世界上还是首例。

珠江三角洲水资源配置工程建成后将逐步实现西江东江水源互补、丰枯调剂，退还东江流域及沿线城市生态用水，且直接为深圳、东莞和南沙区提供新的原水，并为香港特区、广东番禺、顺德等地提供应急备用水源。

广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：粤港澳要共同打造优质生活区，那么我想我们粤海可以在这方面发挥积极的作用，因为我们有城市综合体这个板块我们既有商业地产、办公地产也有住宅地产，我们又有我们水环境的治理这么一个业务和能力，所以我们完全有能力来为大湾区构建一个优质的生活区。

目前，粤海集团在大湾区的三大产业平台交出了骄人业绩。

东深供水工程、珠三角洲水资源配置工程外，粤海控股水资源板块在粤港澳大湾区投资的水务公司10家，总投资额近35亿元，水处理规模（合同规模）近300万吨/日。

粤海银瓶合作创新区核心区域的广东粤海装备技术产业园规划总面积17.35平方公里，目前已落地产业项目面积占地737亩，2018年将建成18万平方米高标准工业厂房，总投资近48亿元的园区基础设施PPP项目也已开工建设。

粤海在东莞常平及塘厦经营近40万平方米的工业园区。城市综合体板块在粤港澳大湾区已建成或在运营的项目超过28个，在建项目8个，总投资额超过350亿元，在建项目计容建筑面积超过134万平方米。

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广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：我们一定要走高质量发展的道路，这是我们新时代，我们粤海的发展方向

一定要在体制机制上要实现高质量为我们高质量发展提供支撑，首先要加强党的建设完善我们党在企业当中的这种领导核心地位完善我们党在企业经营发展管控当中的定方向，把大局保落实，第二个方面我认为要围绕产业围绕主导产业要做强做优做大我们的核心主业让我们的核心主业能够引领粤海各项事业的发展，很重要的是一定要聚焦主业发展主业，做强做大做优主业，第三个方面我认为要加大力度，进行供给侧结构性改革，这也是当前我们省委省政府对我们国有企业要求的一项重要工作，首先要压缩管理层级减少管理链条提高管理效率，压缩管理层级，比如去年我们二级管理企业17家去年经过一年的努力我们压掉了4家，目前是13家，今年我们还要再努力再压到3家把我们的管理层级二级的管理单元，减少到10家以内，第四个方面我认为我们粤海要

各级参与大湾区建设和“一带一路”建设为我们广东改革开放，对外开放走在全国前列做贡献。

从心出发，美妙共塑——这是粤海企业文化的核心理念，也是粤海的冲锋号角。作为直接服务粤港澳大湾区这一国家战略的主力军，粤海集团正在乘风破浪，翱翔蓝海，努力打造成为塑造大湾区美好生活的骨干龙头企业。

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广东粤海控股集团有限公司党组副书记、董事、总经理蔡勇：我们现在新的定位和使命就是要践行我们国际化国有资本改革这么一个任务，是省委省政府交给我们的同时要打造粤海成为大湾区的骨干龙头企业，最近我们粤海被列入了国家双百行动计划企业之一，那么这里头也给我们一个如何进行一企一策改革发展的探索粤海的文化从心出发 美妙共塑，心有一个谐音心里的心，同时也是新旧的新，有两层意义一个是从心出发粤海人要忠诚粤海，第二个新是新的征程我们粤海要从新出发，过往不管怎么样我们经历了风雨经历了困难也取得一些成绩那都是过去的事情，我们现在要从新出发美妙共塑，意思就是齐心共力为粤海的事业大家共同努力共同分享。

从创造了改革开放的许多个第一，到破产重组，粤海走过了艰难历程。当年，粤海重组被《IFR·亚洲》杂志评为2001年度的“亚洲最佳重组交易”。如今，粤海集团已经以全新的姿态拥抱粤港澳大湾区建设，我们祝福粤海明天更美好。

明天，《南方财经报道》栏目将继续推出年度大型主题策划：壮阔东方潮 奋进新时代——庆祝改革开放四十周年系列报道，第九期：《走进盐业集团：盐产业与盐文化》。敬请关注。

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节目播出时间：12月17日18:00~19:00TVS-1《南方财经报道》栏目返回搜狐，查看更多